篇一：对标先进典型,找差距补不足
对标找差距赶超争先进心得体会
对标找差距赶超争先进心得体会
随着全面脱贫脚步越来越近，一种紧张浓烈的气氛弥漫在各个单位之间，似乎有如大山压境，让人感觉沉重无匹。但是，换一种角度来看，这何尝不是一次自我突破的机会，毛虫有茧才能化蝶，青草石隙之中亦能丛生。
“差距意识”是一种态度，也是一种刀刃向内的勇气。广大党员干部要对标党员标准找差距，对照党章党规、对照先进典型和身边榜样审视自我，问一问自己党性修养够不够、党的知识掌握的多不多、党员义务履行到不到位，比一比自己与先进典型、身边榜样的差距有多少。要对标群众期待找差距，比一比自己想的与群众想的有怎样的差距，找一找在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面存在哪些差距。要对标时代要求找差距，看一看自己从信仰上、信念上、能力上、行动上与时代要求有多大差距。广大党员干部要在对比中找准思想境界、眼界格局、思路本领等方面的差距短板，明确努力方向，细化实化学习赶超的措施，提升自我，推动工作开展。
知道了差距，就要加强学习，迎头赶上。学先进做法、学先进经验，“他山之石，可以攻玉”取长补短。学习更是要讲究方法与功效，要长期学习，让学习内容深入人心，不能三天打鱼两天晒网，这样消
极懈怠不足以学习。要主动学习，让学习质量不折不扣，提高学习主动性。被逼的学永远是事倍功半，只有愿意学、主动学，才能学得好，学得精。更要学以致用，让学习成果变为行动成效。古人说“学而不用则废，用而不学则滞”。学习的学习成果，都体现在具体的实践之中，好学以善用，善用则好学，为自己加满油，充满电，以更快的速度迎头赶上。
干工作创事业理应有“攀比心”“好胜心”。平淡的工作容易使人意志消磨，不如给日常的工作里注入一点“激情”和“活力”，就像在白纸上添加一点别样的色彩，激发工作的主动性，增加工作的“好胜心”，形成“你追我赶，永不服输”的风气，要有《沁园春·长沙》里“百舸争流”的意识与精神，形成一种良性竞争。赶超要敢于实践，以实践出真知。赶超要坚持不懈，以坚持出成绩。赶超要挑战创新，以创新做出改变，获得更强大的力量，实现最后的反超与瞩目的突破。
对标找差距赶超争先进心得体会
县委在各级党组织和广大党员中集中开展“对照先进找差距，对标赶超促发展”活动以来，水产局党支高度重视，多次组织学习及召开党员座谈会，广泛征求党员意见，开展批评与自我批评，认真剖析自身存在问题。以解放思想，端正工作作风为关键，坚持把作风建设与本职工作紧密地结合在一起，特别是在禁渔期间任务重、压力大的情况下，继承和发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别有作为”的优良传统，广大党员始终保持了昂扬的士气和良好的精神状态。不断创新服务理念、规范服务程序、提升服务标准、强化服务管理。
（一）用典型精神启迪党员。
一是支部认真组织全体党员学习王雪峰同志在滦南考察调研时的讲话等文件精神、学习先进典型事迹，进一步树立广大党员的政治信念、崇高理想和强烈的责任意识。二是在机关党委的大力支持下，开展党日教育活动，组织党员到革命圣地参观、学习，重温入党誓词，缅怀先烈事迹，激发广大党员树立社会主义核心价值观。三是组织党员参观警示教育展览，用党员领导干部腐化堕落、走向犯罪的反面典型教材，教育广大党员牢记宗旨，增强党性，遵守纪律，勤奋敬业。
（二）用主题活动引领作风。
一是按照县委的统一部署，认真开展“创先争优”活动。在活动中我们提出了建设一流支部、带出一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩的“四个一”目标要求，建立健全了支部自身建设的长效机制，提升了服务工作整体水平。二是积极开展“支部带动服务村”活动。与南堡一村结成共建对子，针对该村建设发展的实际，出钱出物，出谋划策，并多次带领支部党员同志到该村探望困难党员家庭，为大家真实了解社情民意搭建平台，受到了农民群众和广大党员们的欢迎。
（三）用主动服务提升工作水平
活动中支部坚持以服务工作的发展、工作效率的提高、服务对象是否满意为目标，变被动保障为主动服务，不断提升服务保障能力。
（四）用长效机制践行公开承诺
5月初，我单位领导班子在全县范围内公开服务承诺，为搞好公开承诺内容，推行了六步工作法，即党员“提”诺、支部“审”诺、公布“示”诺、认真“践”诺、扎实“督”诺、民主“评”诺。支部定期召开创先争优活动中推行承诺制工作会议，按照规定承诺实施程序组织实施。以科学承诺、组织审核、全面公开、民主评议步骤落实。制作公开承诺专栏，将党员的基本情况、承诺事项、落实时限、联系电话及监督方式等向群众公开，接受监督和质询，时刻警醒支部、党员兑现诺言。每月召开承诺评议大会，栓查支部承诺的落实情况，接受质询，对党员执行承诺情况进行通报和评议。评议时间定为半年初评、年终总评。并对评议结果进行公布。对承诺制工作建立激励机制，对履行承诺积极，兑现到位，群众满意的党员作为评选先进重要依据，对承诺落实不好的要进行批评教育，限期改正，并视具体情况诫勉谈话等组织处理。
在开展创先争优活动后，广大党员干部的精神风貌、工作作风都有了进一步转变，各项工作取得了新成效。但是离要求还有一定差距。
我们将继续采取措施，推动创先争优秀活动的顺利开展。
对标找差距赶超争先进心得体会
为营营造学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围，促进党建工作与业务工作深度融合，乌达区组织开展基层党组织对标“找差距、寻突破、促发展”活动，以年为周期，通过“寻标、建标、对标、达标”，全面提升基层党建工作水平，为经济社会发展提供坚强组织保障。
坚持“两个先行”，科学对标明方向。一是选树标杆先行，寻找对标参照。各级党组织围绕“访民情、听民声、解民忧、聚民心”活动，在全国、自治区及系统内寻找具有成功经验与做法的优秀单位，选优对标单位。二是自查自纠先行，找准自身定位。各级党组织通过集体讨论等形式分析自身现状，找准自身定位，对标先进单位明确改进目标和方向。
推行“比标三问”，开展对标找差距。一是问差距在哪里。各级党组织围绕“三大攻坚战”、优化环境、产业转型、城乡融合发展、保障和改善民生等方面查找自身与标杆对象的差距，存在着哪些不足和亟需改进之处。二是问根源在哪里。全面梳理对标中反映出的实际问题，通过开展民主生活会、组织生活会等形式，深入剖析问题产生的深层原因。三是问路径在哪里。集体探讨化解问题的工作思路，研究消除差距、解决问题的具体举措，量身制定对标方案，增强可行性。
推进“目标双创”，精准对标抓效果。各领域党组织围绕基层党建的对标方向，以“六个双创”为目标，农区实施“富民党建”，推行“党建+N”的党建模式，选好配强带头人，发挥党支部在精准扶贫中的作用，大力实施乡村振兴战略、打造特色小镇，实现增收致富与党建工作“双丰收”。街道社区实施“暖心党建”，打破机关、街道社区、非公相对独立运转模式，发挥街道党工委在“联合党委”中的轴心作用，协同推进“支部+N”、在职党员进社区、党员志愿服务等活动，实现服务能力和党建要素“双加强”。非公经济组织和社会组织实施“连心党建”，推广园区党建“223”工作法，深化“1+3+N”园区党建体系，用好用活“三有三无”党建工作载体，将党建工作真正融入非公企业发展之中，实现党建工作与服务企业“双发展”。机关事业单位实施“活力党建”，坚持“融合式党建+”工作理念，深化“双建双创”、“好支部”、“好书记”、“示范群体”活动，积极开展“红旗党支部”创建活动，着力在精简办事流程、提高办事效率、提升服务质量上最大限度的发挥职能作用，实现党建工作与业务工作“双融合”。国有企业实施“聚力党建”，认真落实国企党建30条要求，实现党的领导和完善公司管理“双统一”。教育系统实施“树人党建”，以“办人民满意的教育”为载体，实现师德师风“双满意”。卫生计生行业实施“关爱党建”，创建“服务好、质量好、医德好、群众满意”
的“三好一满意”医疗服务机构，实现党建工作与医疗服务“双提升”。
实行“三项举措”，全面对标促提升。一是在对标工作开展前，各党组织成立对标小组，到优秀单位进行对标考察，制定整改方案和措施，明确追赶、超越的路线图和时间表。二是在对标活动开展过程中，各党组织对活动开展成效进行自评，对改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标报告，并制定下一阶段的整改方案，不断提升标杆水平。三是在对标活动结束后，各级党组织客观全面科学分析对标活动的成效，就对标活动带来的思想、作风、理念、体制、机制、工作等方面的变化进行分析，形成党建强起来、业务工作精起来、党员干部干起来的整体效应。
通过开展基层党组织对标“找差距、寻突破、促发展”活动，使干部解放思想、提升能力、找到办法、优化环境，为打造“五个区域”做出更大的贡献。
篇二：对标先进典型,找差距补不足
对标先进典型找差距补不足
对标先进典型找差距补不足是一种有效的学习和提升方法，是指通过自身工作或学习方面与国内外先进典型进行对比，发现自身存在的不足之处并进行改进提升的过程。其目的是将优秀的经验和做法进行学习和借鉴，进而提高自身的工作效率及水平。
首先，对标先进典型可以帮助我们更好地认知自己。在竞争激烈的市场环境中，了解自己的优劣势十分重要。通过对标，我们可以全面了解自己在产品质量、服务态度、管理效率等方面存在的问题，如此才能真正地发现自身的不足之处，及时改进，提高自身的核心竞争力。
其次，对比国内外先进典型可以帮助我们更好地拓宽视野。互联网发展迅速，国际化已成为不可避免的趋势，不同国家和地区的企业创新业务或管理模式具有各自的特点。对这些先进的管理方式或经验进行学习和借鉴，可以帮助我们更好地拓宽自己的思路和视野，更好地应对市场变化和挑战。
第三，对标先进典型可以帮助我们更快地提升自身的水平。市场竞争日趋激烈，企业经营者或从业人士需要不断学习和积累新知识、新技能，提升自己的综合素质。通过对不同领域、不同类型企业的对比学习，我们可以借鉴其成功经验，将其与自身的情况结合，找出适合自己的发展方向和方法，有助于自身快速提升。
最后，对标先进典型可以帮助我们更好地理解市场需求。市场是企业生存发展的动力源泉，市场需求变化不断，我们必须不断调整自己的产品、服务，适应市场的变化。通过对比业内外先进典型，我们可以了解行业发展趋势、客户需求等重要因素，使自身更清晰的认知市场环境，有效地发掘和抓住市场机遇。
总之，对标先进典型找差距补不足是企业管理和人才培养的重要方法之一。对于企业，可以通过对标找到与竞争对手的差距，及时进行改进提升，保持市场竞争优势；对于从业人员，可以通过对比学习，提高自己的素质和工作效率，更好地适应市场变化和挑战。
篇三：对标先进典型,找差距补不足
学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料3篇
方面
作为一名工作人员，我深刻认识到单位的发展需要不断推进跨越式发展。在工作中，我积极探索新的发展方向，加强对市场需求的研究和分析，提高服务质量和效率。同时，我也注重与其他单位的合作，推进跨部门、跨行业的合作，实现资源共享、优势互补。在单位内部，我也积极参与制定发展规划，提出切实可行的建议，为单位的发展贡献力量。
四、提高工作效率方面
在工作中，我注重提高工作效率，通过研究先进的工作方法和技能，不断提高自身的工作能力。同时，我也注重团队协作，与同事共同完成工作任务，提高工作效率。在工作中，我还注重细节，注意每个环节的把控，确保工作质量和效率。通过不断的努力，我取得了一定的成绩，并得到了领导和同事的认可和赞扬。
为了更好地推进单位的发展，我一直以党员的标准要求自己，在解放思想、创新工作、推进跨越式发展和提高工作效率等方面积极探索、不断研究。在解放思想方面，我注重研究新
事物、新观念、新知识，提升自身的党性修养和政策理论水平及业务工作能力。在创新工作方面，我积极创新工作方法，与其他单位合作，推进跨部门、跨行业的合作，实现资源共享、优势互补。在推进跨越式发展方面，我积极探索新的发展方向，提高服务质量和效率。在提高工作效率方面，我注重研究先进的工作方法和技能，与同事共同完成工作任务，注意每个环节的把控，确保工作质量和效率。通过这些努力，我取得了一定的成绩，并得到了领导和同事的认可和赞扬。
对标管理的意义在当前市场经济新形势下变得更加重要。企业竞争日趋激烈，对标管理能够尽快缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径。对标管理不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。只有不断把自己放到高手如林的环境中，才能让自己成长得更快。确立自己的标杆、目标，并制定切实可行的实施措施，才能让自己发展得更快、更强健。实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。
对标管理的实施步骤一般分为六个步骤。第一步是分析现状，找短板。可以从突出针对性、表率性、广泛性和群众性四
个方面考虑，查找问题和不足，优化环境、转变作风。第二步是选定标杆，定参照。可以从同行业“领军”业绩卓著的企业、多项指标在同行业中处于先进水平可以模仿的企业、与本企业规模类似但发展速度、发展质量明显优于本企业的企业、与本企业发展阶段基本相同的企业、与本企业发展历程相仿的企业和与本企业有着基本相似的人文环境的企业等六个方面考虑，确立标杆企业。第三步是分析差距，找办法。对比参照标杆，借鉴标杆企业的先进管理方法、建设经营措施、手段和实践经验，全面查找自身差距，剖析根源，确定出相应的对标指标及目标值，制定出企业远、近期的对标规划。
第四步是制定方案并拟定措施。在选定标杆和分析差距的基础上，制定出可行的对标工作实施方案，包括对标工作思路、目标、步骤、阶段任务、措施和时间表，以及人员配置、资金分配和组织协调等。对未能按时落实的工作作出惩处方案等。
第五步是组织实施并常规督导。加强对标管理，将对标指标分解到每个部门、区队和员工，按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则，分阶段、分层次、分步骤组织实施。调动员工积极性，确保每个人了解、支持和参与对标工作。各级领导及时督促指导并纠正错误和问题。
第六步是改进提升并试比高。及时总结评估对标过程中的指标和成效，必要时进行合理奖惩。对指标改进措施和方案进行论证和分析，找出差距和不足，调整对标标杆，确保标杆的优越性。不断优化、修正对标指标和参数，形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和指导性。
在研究对标、管理对标的过程中，将“对标管理”引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持一个很重要的原则：承认差距、实事求是、杜绝浮夸。要持虚心研究的态度，认真研究标杆企业的长处，以弥补自己的不足。对标是一个循序渐进、持续提高的过程，不能一蹴而就。企业要牢固树立长期努力对标，争创标杆的思想，明确远景目标和阶段重点，建立健全对标工作规章制度，完善常态管理机制，不断加强完善对标管理的措施办法。取得阶段性成果达标后，要认真总结，进一步查找企业差距，有针对性地组织开展新一轮对标。
标杆企业有着丰富的经验和教训，是可供我们借鉴和研究的。对标管理中，关键是如何搞好消化吸收。吸收就是研究标杆企业的长处。
在对标管理中，消化吸收是非常重要的一环。企业必须将标杆的基本经验转化为自己的精神文化、经营理念方式。因此，对标工作的重点应该放在消化吸收上，通过持之以恒地开展好对标工作，使企业各项指标不断实现新的突破，市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，企业才能根据自身的具体情况，因行、因企制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。
在对标管理过程中，人的因素起到关键性作用。人的认识深刻程度、眼光、决策、态度、执行力等等综合因素决定了对标能否顺利进行，一轮又一轮的改革能否持续发展下去。因此，我们需要不断反省自己，定参照，找差距，不断提升自己的思想水平和业务能力，让自己在对标管理工作中不落伍，跟得上组织的步伐，跟得上企业发展的需要。
在“学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论中，我们应该重视思想，将其放在第一位。凑合是工作标准低的典型表现，我们应该为生活和工作都制定一个目标，并且有为之努力奋斗不懈的恒心和决心。高标准衡量自己的工作实绩，改进工作方法，提高工作效率。我们应该树立强烈的责任感，在主动加压上下功夫，并且强化履职能力，在攻坚克难上下功夫。我们要高处看，硬里干，精益求精、臻于完善，事不避难、积极主动、敢于担当。
在对标管理中，找差距、赶先进、时刻对比也是非常重要的。我们应该不断寻找与同事们之间的差距，明确研究奋斗成长的目标，坚定解放思想、开拓思路的理念，一切从我做起，以高标准提高推动工作。