篇一：工信局人才工作计划
工信委2021年人才工作计划
为深入贯彻党的___大精神，全面落实区委、区政府___《区人才强区战略行动计划》__通知，弘扬“人才优先”发展意识，进一步深化人才体制机制改革，加快我区新型工业化进程提供强有力的人才支撑。按照省、___关于人才工作的有关要求，现结合本委实际，特制定人才年度工作计划:
1.成立人才管理工作领导小组。
按照《___贯彻落实人才发展规划纲要加快人才工作发展的实施意见》要求，成立区工信委企业经营管理人才工作小组，主任任组长，班子成员任副组长，相关股室负责人为成员。下设___，主要负责___、领导、协调人才工作，履行抓好企业经营管理人才的职责。
2.配合区委人才办、区科技局，推进“才俊1133引才工程”。
把吸纳高级人才特别是领军型管理人才作为保障产业发展的关键举措，建立吸引、培育、激励高级人才的工作机制。着力完善高级人才培训体系，构建“领军人才+创新团队”的培养模式，重点支持企业管理、创新团队建设。
3.建立健全工信系统人才库。
重点围绕生物医药、电子信息、新能源新材料等主导产业引进人才。全面建立健全工信系统“四库”，即产业重大工业项目库、人才库、核心技术库和龙头企业库。在项目的基础上，做好中级民上职称和学士以上学位的经营管理人才和专业技术人才信息收录的基础性工作，同时注意收集改制国有企业的原有经营管理人才和专业技术人才信息，了解掌握各产业、规模以上工业企业的人才需求，促使优势人力资源向实体经济和优势企业集中。
4.加强企业经营管理人才培训。
认真贯彻落实区委___《区企业家学习培训工作计划》通知要求，坚持服务大局、以人为本、___的原则，参与实施企业家素质提升计划、战略性新兴产业急需紧缺高端管理人才培养计划、企业家创新创业能力培训计划，采取集中培训与自主学习相结合、系统学习与短期培训相结合的培训方式，重点培养规模以上工业企业的高层管理人员及其后备人员。
篇二：工信局人才工作计划
市工信局在市委人才工作领导小组会议上发言提纲
发言提纲：
一、背景介绍
1.1介绍市工信局的职责和任务
1.2市委人才工作领导小组的成立背景和目的1.3人才工作对于市工信局的重要性和紧迫性
二、人才需求与培养
2.1市工信局当前的人才需求分析
2.2人才培养的重要性和必要性
2.3目前市工信局在人才培养方面的工作情况及存在问题
三、人才引进和评价
3.1市工信局的人才引进渠道和方式
3.2关于人才引进的政策和措施
3.3人才引进的成功案例及启示
3.4人才评价与激励机制的建立和完善
四、人才流动与留任
4.1人才流动对于市工信局的影响与挑战
4.2关于人才流动的原因分析
4.3留任人才的关键因素和措施
4.4人才流动与留任的平衡
五、人才队伍建设与发展
5.1从人才流动、引进、培养到留任的综合策略规划
5.2人才队伍建设的长远计划
5.3人才队伍能力建设的重点和难点
5.4市工信局在人才队伍建设方面的措施和计划
六、对人才工作领导小组的建议
6.1加强人才政策的研究，制定切实可行的人才引进、培养、流动与留任政策
6.2提高人才评价与激励机制的透明度和公正性
6.3加强与高校、科研院所、企事业单位等的合作与交流，共同推动人才培养与引进工作
6.4鼓励创新创业，提供更多的创新创业支持和机会，吸引更多的人才加入市工信局
七、总结与展望
7.1回顾市工信局的人才工作历程
7.2展望未来的人才工作发展方向
7.3市工信局在人才工作方面的使命与责任
篇三：工信局人才工作计划
(2023)工信局度人才工作述职报告(一)
工信局人才工作述职报告
2023年度概况
2023年度共招聘人才XXX名，新增人才XXX名。
人才招聘专项经费支出XXX万元，用于人才招聘补贴、培训及福利等方面。
实施《人才强局战略》，重点招聘科技创新领域的高端人才。
人才招聘面临的挑战
1.
高端人才的竞争日益激烈；
2.
人才的流失和留用问题；
3.
地方经济发展相对滞后，影响了人才招聘和留用。
人才引进策略
制定并实施《人才招募计划》，按照工信局战略规划，在重点领域开展招聘工作；
坚持公平竞争，采取更有竞争力的薪酬及福利待遇；
扩大培训规模，提高人才整体素质和能力；
建立健全人才流动和激励机制，留住人才。
成果分析
共引进高端人才XXX名，其中教授级人才XXX名，博士生导师XXX名；
各类创新项目得到较好的推进和落地实施，对地方经济的发展和工信局的战略监管起到了积极的带动作用；
增强了工信局为人才提供职业发展的支持能力，提高了员工的职业发展和满意度。
后续工作
加强人才政策研究，根据实际情况不断完善；
建立健全人才队伍管理制度，提高人才的满意度和凝聚力；
尽快解决地方经济发展相对滞后的问题，提高地方对招才引智的吸引力。
反思与展望
1.
高端人才引进需要在制定政策时更加细致，以更好地保障人才利益和切实有效地发挥人才作用；
2.
人才培训不只是提高人才能力，还应考虑到其职业发展及个人愿望；
3.
地方经济发展滞后仍是人才引进的一大制约，需要在促进经济发展上下功夫。
随着《人才强局战略》的深入实施，我们相信工信局将会拥有更为优秀的队伍，为促进地方经济发展做出更为积极、更为重要的贡献！
篇四：工信局人才工作计划
工信局2023年度人才工作述职报告
尊敬的领导，各位同事：
我是工信局人才部门的工作人员，今天我向大家汇报2023年度人才工作的情况。
一、招聘工作
2023年度，我们在全国范围内开展了大规模的人才招聘活动，共计招聘了2000余名人才，其中，硕士及以上学历占比达到45%，博士及以上学历占比达到20%。我们通过优化招聘渠道、采用多种形式宣传、加强巡回招聘等方式，大力招聘具有核心竞争力的高层次人才，充实了工信局的人才队伍。
二、人才培养工作
2023年度，我们大力开展了员工培训工作，针对人才队伍的职业发展需求，制定了多个培训计划。我们邀请了各行各业的专家教授为员工授课，包括政策法规、技能与素质提升等多个方面，增强员工综合素质，提升员工核心竞争力。
三、人才评价工作
2023年度，我们全面推行人才评价制度，建立了人才档案及个人成长档案，并对员工进行岗位评价、绩效考核、潜力评估等多方面评价，将员工职业发展与公司战略需求相结合，为员工提供有针对性的职业发展建议。
四、引进海外人才工作
2023年度，我们积极开展国际人才引进工作，针对工信局的战略需要，重点引进了国际一流的技术和管理人才。我们通过深入的市场调研和人才筛选，成功引进了25名国际一流人才，为工信局的转型升级提供了重要的人才支撑。
五、高效化管理工作
2023年度，我们针对工信局业务发展需要，开展了高效化管理工作，通过规范管理流程、优化工作制度等措施，全面提升了工信局的人才管理水平。同时也建立了一系列联合实习项目、学科合作等平台，与国内外一流高校及研究机构联合培养先进人才。
在未来的工作中，我们将继续秉承工信局“人才强局”的发展理念，将人才视为公司的核心竞争力，全面推进行业与职业双提升，为公司持续稳定的发展提供有力支持。
谢谢大家！六、人才引领工作
2023年度，我们着眼未来，积极开展人才引领工作。通过加强与外界联接、建立人才库、制定人才引领计划等方式，引领更多的优秀人才加入到工信局的大家庭中。并且，我们鼓励员工在多个领域中积极探索与创新，带领工信局不断满足市场与客户需求，推动工信局实现更辉煌的未来。
七、人才流动工作
2023年度，我们在注重优秀人才留存的同时，也积极开展人才流动工作。通过灵活的调度机制、科学的退出机制、丰富的岗位交流机制等方式，让优秀人才充分发挥个人优势，为工信局不断发展注入新的活力与力量。
八、人才交流工作
2023年度，我们坚持人才引进与本地人才培养并重的发展思路，加强内部人才交流与合作，营造鼓励创新与分享的良好氛围。我们提供不同年龄、岗位、学科人才的合作交流、共同成长与学习空间，让员工充分感受到工信局“大家庭”的温馨与包容，激励员工不断创新、追求卓越。
九、人才保障工作
2023年度，我们全面开展人才保障工作。我们注重细节，为员工提供健全完整、透明公正的晋升渠道和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。此外，我们会加强与外界的合作，为员工提供更广阔的人才成长与发展平台。
总之，2023年度，我们人才部门在规范管理、开拓创新、提升核心竞争力、增强人才引领影响力、加强内外交流、提供保障六个方面开展工作。我们将继续坚持以员工为核心，以业务为导向，不断加强人才队伍建设，让工信局在未来的发展中更上一层楼。
篇五：工信局人才工作计划
经济信息商务和科技局年度年人才工作总结及来年人才工作计划
一、基本情况
（一）落实党委（党组）抓人才工作主体责任。我局历来高度重视人才工作，始終坚持把人才工作作为服务企业发展和促进xx工业经济绿色高质量发展的重要推动力，认真落实各项人才工作任务，确立“一把手”全面负责，分管领导带头负责，相关科室负责人具体负责的工作机制，逐步形成了人才工作有人管、有人、有人干的工作局面，有力推进了工业企业人才队伍建设。
（二）深化人才发展体制机制改革。积极配合县相关部门做好深化人才发展体制机制改革有关工作，重点工业企业人才状况和需求情况开展调研，按照专业技术人才、技能型人才和紧缺高层次人才等不同类型进行分类统计，全面了解企业对各类人才的需求情况，找今后人才工作的着力点和突破点，做好引才、育才、用才和留才工作明确方向。
（三）强化基础治理人才支撑。坚持把基层作为锻炼干部的重要阵地，积极倡导本系统优秀青年干部人才到基层一线、艰苦阵地，探索本行业系统人才发展体制机制改革工作。
（四）优化人才创新创业环境。加强舆论宣传，在企业中形成重知识、重人才的良好氛围。大力宣传企业经营管理者在推动经济发展和社会进步中的作用，积极开展人才培训、走访活动，形成尊重企业1经营管理人才，爱护企业经营管理人才的社会环境，引进优秀企业经营管理人才创造良好的环境基础。
二、特色亮点
（一）加大对人才培育和引进的支持力度。《xx县扩大开放促进重点产业招商引资的激励政策（试行）》和《关于扶持民营经济健康发展的扶持措施》中对企业引进人才出台了一系列扶持政策。鼓励企业依托“雅州英才”工程开展赴外招才引智，对参加市、县统一组织的赴外招才引智活动的企业给予一定的引才工作经费支持；鼓励校企合作，加大了科技专项对企业科技研发载体的支持力度等。
（二）创新人才工作理念。我局进一步强化人才服务工作，完善了人才工作制度，由综合经济股专门负责企业人才招聘、管理、培训等工作，了解收集企业人才需求状况，引导企业业主转变用人观念，不拘一格选才，创造更多的就业岗位，发挥人才的最大价值。
（三）加强企业人才队伍建设。一是组织企业经营管理人才到省外参观、学习，开拓经营管理者视野、拓展思路、更新观念；二是引导企业加强与高校合作，为培养人才提供学习和实践机会，通过聘请专家讲课形式，提高企业经营管理人才综合素质。三是抓好企业技术型人才队伍建设，以现有技术人才为基础，以培养、引进高层次人才为重点，通过举办各类培训班，在规模以上企业做好职称评审，鼓励进行继续教育等形式，发挥政府的激励导向作用，确保了专业技术人才知识不断更新，创新能力不断增强。
三、存在的主要问题
（一）人才培训方式单一。由于经营规模及经费的制约，目前我县xx%以上的企业对经营管理人才的培训方式多采取内部专业技能培训，采取其他方式的培训则很少，人才的培训需求没有得到很好的满足。在企业现有的经营管理人才中，普遍存在着知识老化、思维僵化，墨守成规，缺乏大胆的创新能力和承接新知识的能力。
（二）人才结构不够合理。在全县企业管理人才中，大专及以上学历占总人数的x.x%，xx岁以下年轻人才占人才总数的xx%，高学历、高职称人才比例偏低，年轻人才比例偏低，在企业有限的经营管理岗位中，低层次的管理人员占据非常高的比例，经营管理人员的年龄普遍偏大，年轻有为的人才还没有形成全县企业经营管理人员的主流。
（三）人才使用环境不够宽松。目前我县工业企业在人才资源开发中存在的主要问题是人才政策不多，也不够优惠，优秀人才落户政策吸引力不大。大部分企业没有形成长远的人力资源规划，对企业人才政策的制订走一步看一步，随意性较大，没有建立梯进式的人才队伍结构，大中专毕业生流动性大，平均任职时间不足x年。企业在用人机制方面比较死板，仅依靠管理制度对人才加以约束，没有灵活的管理机制，不能真正体现以人为本的管理理念和人性化的管理。
四、下一步工作计划
xxxx年，我局将秉持“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的理念，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，培养造就一支留得住能战斗带不走的经信系3统高素质人才队伍，为建设美丽生态和谐小康提供强大人才智力支撑。
一是树立人才优先意识。充分发挥人才资源在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯身份，努力形成人尽其才、才尽所能、能为我用的社会氛围。
二是加大人才培训力度。完善培训机制，加大企业管理人才培训力度，全面提高企业经营者队伍的素质，增强驾驭市场经济的能力。提高开拓能力为重点，在培训内容上，区别对象，因材施教；在培养方式上，坚持理论培训与实践锻炼相结合、“走出去”与“请进来”相结合以提高创新能力为重点，深入实施专业技术人才继续教育工程，利用教育培训资源，分类、分层次开展以新理论、新知识、新技能为主要内容的培训，国绕中心工作和支柱产业、重点行业对人才的需求，加大人才培养力度，努力建设好高层次人才队伍。
三是积极充实人才队伍。采取“借脑生财”“刚柔并举”的方式不断壮大我县经济人才队伍实力，为我县经济发展提供人才和智力支持。同时，注重质量和效益，确保引进的人才在实际工作中体现应有价值。
四是建立人才储备库，加强企业经营管理人才信息管理。加强企业经营管理人才工作调研，建立企业经营管理人才台账，及时掌握企业经营管理人才变化情况，实现动态化管理，指导企业如何用好人才、管理人才、用活管理人才。整合人力、教育等资源，外联网络、人才市场等媒介，形成一个立足本县、辐射外围的经营管理人才储备库，4使吸引、聘用人才更加方便快捷。